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　　廣州花市有個變局：越秀區日前舉行公眾咨詢座談，宣佈明年的原東湖花市即將調整，不再封閉大沙頭三馬路，並將在不影響交通的相應地方，設立臨檔，打造“區域性花市”。
　　自從原東山區併入越秀區之後，越秀區轄內的春節花市，就含著東湖花市和西湖路中心花市，也就是說，以一個區的公共管理能力，要支撐兩個花市，消化相應的客流並提供相應的安保和環衛力量。這種超能力式的付出，看上去是苦不堪言的。廣州花市設置的慣例，自“文革”後恢復以來，基本上是一區一個的，硬要讓越秀區承擔辦兩個花市的公共負荷，的確並不公平。事實上，當著東山越秀兩區並區之時，原東湖花市的命運，應該就已經註定的了。
　　畢竟，花市活動是廣州人一年當中重要的民俗活動，小小東湖花市，也覆蓋者數十萬人。越秀區這次非常聰明，不是簡單地運用行政手段，對越秀區的“去東湖花市化”粗魯地“拆遷”了之，而是提前把廣州市有影響的輿論“大V”請到“座談會”去，公開調整花市格局的原因，並對給東湖花市留下“尾巴”做出說明，讓廣州的“輿情代表”們發表看法，給“東湖花市”的“退市”做足輿論，政府的這個做法，很有“正能量”意味。其實，政府很多公共事務的決策，若都能如此這般地“低姿態”向市民緩頰，爭取輿論的支持，的確是件容易得分的事情。我們有理由相信，雖然還是有很多城市中的“懷舊派”人士對東湖花市退出歷史舞臺依依不捨，但人民群眾是通情達理的，這就是決策透明化的天大好處，也是“東湖花市”退市策略的高明之處。
　　“東湖花市”的退市也許是不含阻力了，但是，可能是出於“方便群眾”的需要，留下一個“增設3處臨時花檔”的尾巴。這個尾巴被看做是“創新”的一種嘗試。其實，這個嘗試不是什麼新鮮的設想，廣州市挨年近晚的時候，各區都有允許年花金桔“占道經營”點檔，只不過這些檔口多半隻賣盆花，不賣切花，現在說要集中起來開“微型化花市”，這到底能不能解決問題，不得而知。但作為一個措施，年晚期間“花市外經營”的這些點檔，是具有“原罪”的，長期為市民所爭議，因為這些“花市外經營”的點檔，設立的隨意性很強，其佈局未經規劃和公示，也不知道其出租收入，歸去何方，缺乏監控。同時，這些“花市外經營”顯然會與“花市內經營”構成競爭，不公平的是，“花市外經營”的經營時間更長，又沒有經過招投標，設攤成本更低。所以在我們看來，“微型花市”的這個設置好不好，完全在於其制度設計，如果也像“花市內經營”的攤檔那樣，能透明，有監督，可競爭，公平公開，那恐怕就不會惹上“非議”。至於所謂的創新，廣州的花市，倘若也能在網上火一把，派生出一個網購花市來，那才是真正的創新！
　　唐螂　　（原標題：“微型花市”也需制度設計）